人才战略

TALENT STRATEGY

1. 要建立如何发展、发挥大多数人能力的“机制”,而不是仅仅强调“明星作用”;

2. 在管理体系中强调客户价值,牵引全员培养客户意识的职业化精神;

3. 将关键人才作为公司级资源统一进行整合调配,人力资源政策必须有利于促进其内部流动;逐步对各区域公司的关键人才进行集中管理;

4. 人力资源管理的基本准则是公正,公平和公开。全体员工无论职位高低,在人格上 一律平等。

通过系统化的人才发展战略,建立一支认同公司文化理念,拥有具备良好的品行修养和丰富的专业知识,具备优秀的管理能力、履约能力与市场运作、敢于创新,勤奋敬业的人才队伍,推动公司专业化、规范化发展。。

岗位需求

JOB REQUIREMENTS

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一切人力、物力、财力、信息都是资源;没有枯竭的资源,只有未被发掘的资源。节约就是美德,节约就是利润。要求员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。做每一项工作的标准:是不是对公司的发展有益。他们急公司之所急,用自己的智慧和耐力,踏踏实实毫不张扬地做着每一项看似平凡的工作。

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